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重庆双江航电项目部多举措开展人才培养工作 | |
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为培养一支高素质的员工队伍,提高分局整体管理水平,不断提升员工的专业水平、综合素质、逐步实现人证合一,西南分局先后印发了《西南分局2024年度培训方案的通知》、《关于2024年员工资质提升及培训课程开发的通知》、《关于进一步加强内部培训学习的通知》一系列通知。重庆双江航电项目部积极响应号召,多举措开展了人才培养工作。 一是组织座谈会,推进新老员工交流。“师徒座谈会”“青年座谈会”提升导师带徒效果,会上导师分享个人经验、工作方法,提出建议与要求,徒弟分享学习领悟和学习方法,加强师徒之间的交流,通过“传经验、帮业务、带作风”帮助青年员工提升工作能力和业务水平。 二是组织开展各业务口的培训专题会,提升员工业务能力。项目部根据员工学习需求及工作重点,科学制定年度培训计划,定期督促各部门完成部门内部业务技能知识培训,同时鼓励各部门之间互相交流学习,更全面广泛地了解项目整体工作业务,切实增强培训内容的多样性、培训需求的针对性、培训效果的有效性。 三是开展知识竞赛主题活动,提升以赛促学效果。结合开展的培训内容开展知识竞赛活动,设置单选题、多选题、判断题、看图题等多类题型,内容涵盖丰富,现场检验学习效果。同时寓教于乐,以活动的趣味性提高员工学习的积极性。 四是试行部门周例会制度,推动工作提质增效。每周周一开展部门周例会,部门分管领导参会,会上复盘上周工作任务落实情况,分析未完成的原因,找出解决办法,同时安排本周工作任务,提出本周工作重点、工作措施,会议输出形成会议纪要。以部门周例会量化个人工作,促进工作落实、激发工作热情、形成工作合力,确保各项重点工作实现高质高效推进。 五是充分利用“昆仑学堂”学习平台,提高自主学习能力。制定学习计划,组织员工学习专业知识、专业技能及职业资格相关课程,以提升员工的专业素养和综合能力。 | |