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西南分局“七项举措”有效压降两金

发布日期:2024-06-18   信息来源:西南分局   作者:杨银花   字号:[ ]

为贯彻落实集团公司、公司“两金”压降工作新部署、新要求,全面建成常态化、系统化的“两金”管控机制,切实提高分局经营质量、有效防范经营风险,针对性制定“七项举措”有效压降两金,提高企业的经营效益和资金周转能力。

一是加强应收账款管理:通过分层级制定压控目标,多管齐下压控逾期应收账款,严格执行应收账款管理办法或制度,确保应收账款的及时回收。

二是优化存货管理:清理无效库存,提高资金管理水平和利用效率。遵循“质量可靠、成本受控、计划科学、保障有力”的原则,健全存货管理机制,努力实现“零库存”和“工完料尽”。

三是利用好政策层面统筹契机:充分把握政府“一揽子化债方案”,结合国家层面统筹协调解决拖欠企业账款问题的契机,抢抓有利时机,全力推动政府、央(国)企、事业单位等欠款清收。

四是贯彻落实公司高质量履约要求:将推进高质量履约作为“两金”过程控制的重点,加快推动项目全要素、全过程精细化管理,加强项目履约,确保应收尽收、应结尽结。

五是统筹运用市场、信用、法制手段:认真贯彻落实国资委工作部署,提高政治站位,深刻认识两金压降工作的重要意义,落实主体责任,进一步盘活资产,回笼资金。

六是设定明确的“两金”控制指标:按月对比“两金”增减情况,分析增长原因,制定针对性压降措施并定期督促落实。

七是加强现金流管理:全面加强资金管理,加强现金流管理,努力提高资金使用效率。







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