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房县水环境治理项目部“五个坚持”守牢“三道关隘” | |
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房县水环境治理项目作为“长江大保护”的重点基础设施工程,包含片区整治、道路提升、管线入地等施工内容。 项目部坚持以生产经营效益为中心,统筹兼顾、开拓思路、主动作为,以“五个坚持”守牢安全、质量、履约“三道关隘”持续推进项目施工建设进程,致力打造优质民生工程。 一是坚持打造精品工程。项目部坚持以技术引领标准化建设,联动参建各方制定、完善、优化施工方案,规范管线开挖、沟槽支护、回填质量及路面恢复的平整度。注重改善垂直坑、垂直井盖与路面的连接方式,重视标准化路面恢复工作。落实“班组自检,网格员复检,质检员专检”三级自检体系,多层级质量检查与验收为工程质量保驾护航。针对工程质量控制要点和数据实测数据快速制定纠偏措施,有效杜绝质量隐患,确保工程质量。 二是坚持推进现场文明施工。施工工地作为建筑行业的“窗口”,加强文明工地建设是提升整体形象的重要步骤。项目部制定、印发各项现场管理制度文件,全方位加强围挡验收、交通高峰期引导、施工挂牌警示、材料分类堆放等工作,做到围而不堵、分流通行,有效减少外围因素的事故风险。同时成立绿色环保管理小组,夯实管理责任,施工期间持续加大绿色环保治理力度,现场做到“无裸土、无乱放、无噪声、无扬尘”,塑造良好工程形象。 三是坚持严守现场安全底线。项目部设立专职安全管理团队,加大隐患排查力度,完善工地安全设施配套。对已开工作业面进行开挖保护、支护等工作的部署检查,完成施工面安排人员进行定期养护、整改修复以及消缺处理。严格落实“一体化介入式”分包管理,将协作队伍纳入现场安全管理体系,统一标准、统一要求、统一培训、统一考核。加大日常巡查频率,通过层层审核、处处管控、层层排查,确保安全防护措施全面到位,以精细化管理护民于安。 四是坚持加强施工过程管控。项目部强化“安全生产网格化”分片区管理,夯实管理责任,做好班前会召开、技术交底、安全交底、教育培训等工作,统筹调配资源、保障物资供应、确保工序紧密衔接,确保施工连续性。同步推进过程检测、隐蔽工程验收工作,杜绝反复整改,力求一步到位。同时考虑项目现场人员流动频繁,施工区域点多面广,无法封闭式管理现场等问题,项目部持续推行“简道云”系统、现场监控、实名制二维码等设备系统的应用,规范班组管理。 五是坚持关注口碑民生民情。针对本年度重点接户工作,项目部坚持“调研协调先行、方案技术到位、过程监督全面”的管理理念,合理安排地下管线探测和人工排查,加快排查效率,提升排查速度,确保“一次开挖,一次完工”,避免产生进度周期延长、返工等负面因素而影响周边居民的生活,从细节上着手,做居民群众理解、支持、满意的民生工程。 后续,项目部将持续贯彻执行“管线互联互通、污水应收尽收”的综合治理理念,“上下一盘棋,建设一张网,一街一方案,一区一专班”,向2024年年度施工目标全力迈进,在共抓长江大保护中勇当主力军,交出满意答卷! | |