中国水利水电第四工程局有限公司 质量安全 房县水环境治理项目部“五个坚持”守牢“三道关隘”-pg电子最新网站入口

房县水环境治理项目作为“长江大保护”的重点基础设施工程，包含片区整治、道路提升、管线入地等施工内容。

项目部坚持以生产经营效益为中心，统筹兼顾、开拓思路、主动作为，以“五个坚持”守牢安全、质量、履约“三道关隘”持续推进项目施工建设进程，致力打造优质民生工程。  

一是坚持打造精品工程。项目部坚持以技术引领标准化建设，联动参建各方制定、完善、优化施工方案，规范管线开挖、沟槽支护、回填质量及路面恢复的平整度。注重改善垂直坑、垂直井盖与路面的连接方式，重视标准化路面恢复工作。落实“班组自检，网格员复检，质检员专检”三级自检体系，多层级质量检查与验收为工程质量保驾护航。针对工程质量控制要点和数据实测数据快速制定纠偏措施，有效杜绝质量隐患，确保工程质量。

二是坚持推进现场文明施工。施工工地作为建筑行业的“窗口”，加强文明工地建设是提升整体形象的重要步骤。项目部制定、印发各项现场管理制度文件，全方位加强围挡验收、交通高峰期引导、施工挂牌警示、材料分类堆放等工作，做到围而不堵、分流通行，有效减少外围因素的事故风险。同时成立绿色环保管理小组，夯实管理责任，施工期间持续加大绿色环保治理力度，现场做到“无裸土、无乱放、无噪声、无扬尘”，塑造良好工程形象。

三是坚持严守现场安全底线。项目部设立专职安全管理团队，加大隐患排查力度，完善工地安全设施配套。对已开工作业面进行开挖保护、支护等工作的部署检查，完成施工面安排人员进行定期养护、整改修复以及消缺处理。严格落实“一体化介入式”分包管理，将协作队伍纳入现场安全管理体系，统一标准、统一要求、统一培训、统一考核。加大日常巡查频率，通过层层审核、处处管控、层层排查，确保安全防护措施全面到位，以精细化管理护民于安。

四是坚持加强施工过程管控。项目部强化“安全生产网格化”分片区管理，夯实管理责任，做好班前会召开、技术交底、安全交底、教育培训等工作，统筹调配资源、保障物资供应、确保工序紧密衔接，确保施工连续性。同步推进过程检测、隐蔽工程验收工作，杜绝反复整改，力求一步到位。同时考虑项目现场人员流动频繁，施工区域点多面广，无法封闭式管理现场等问题，项目部持续推行“简道云”系统、现场监控、实名制二维码等设备系统的应用，规范班组管理。

五是坚持关注口碑民生民情。针对本年度重点接户工作，项目部坚持“调研协调先行、方案技术到位、过程监督全面”的管理理念，合理安排地下管线探测和人工排查，加快排查效率，提升排查速度，确保“一次开挖，一次完工”，避免产生进度周期延长、返工等负面因素而影响周边居民的生活，从细节上着手，做居民群众理解、支持、满意的民生工程。

后续，项目部将持续贯彻执行“管线互联互通、污水应收尽收”的综合治理理念，“上下一盘棋，建设一张网，一街一方案，一区一专班”，向2024年年度施工目标全力迈进，在共抓长江大保护中勇当主力军，交出满意答卷！