中国水利水电第四工程局有限公司 基层动态 投资公司“八举措”推进运营管理工作高质量发展-pg电子最新网站入口

新年伊始，投资公司以公司、投资公司工作会议为指引，全面谋划部署年度运营管理重点工作，梳理制定八项举措，确保2024年度运营目标任务的顺利实现。

一是投资回收必须以结果为导向、确保按期回收。投资回收作为项目正常运转的核心因素，“一项一策”回款方案要制定详细的计划，确保“以月保季、以季保年”真正执行落实到位。聚焦完成时限，落实具体措施，确保年度回款目标能够顺利实现。

二是按期进行绩效考核。对政府方提出减少绩效考核次数和推迟考核时间的，要积极对接政府方签订补充协议等措施，督促政府方按期履约，完成考核后，及时发函要求支付年度费用，务必做到早考核、早挂账、早催收，增加政府付费压力。

三是全面推动运营项目标准化规范化运转。推动执行集团编制的《公司ppp项目运营管理企业标准》制度，运营项目的运营标准化管理将作为2024年重点工作推进，力争在2024年底初步形成标准化运营。

四是高度重视项目运营评价。项目公司及时开展运营监测分析，开展运营评价，并建立约束机制，切实保障公共产品、公共服务的质量和效率。将社会公众意见作为项目监测分析和运营评价的重要内容，加大公共监督力度，按照有关规定开展绩效评价。

五是切实加强信息化填报。充分利用“基础设施类项目投资回收与风险监管平台”，将各项年度考核任务月度分解，依靠信息化、智慧化手段融合建设、业态运营、财务等项目全生命周期动态信息流，切实提高项目投资管理水平。

六是统筹资源，全面加强现场运营管理。以银川项目管理模式为基础，进一步规范投资项目运营管理工作，配齐配强项目管理人员，着力解决运营期出现的新问题，确保现场运维平稳高效运转，实现投资项目重资产运营专业化，全面提升ppp项目履约和风险防范能力。

七是持续加大对接政府主要领导。保持与市政府、财政、实施机构等主要领导的沟通力度，加快欠款催收进度，并将项目纳入省级政府向财政部、国家发展改革委报送的清单范围。协调政府方制定“一项一策”处理方案，推动政府方尽早落实。

八是采用法律手段解决回收问题。对政府欠款无争议的项目，在穷尽一切救济措施后还不能解决的问题，必要时采取法律手段维权，确保投资回收顺利实现。