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【优秀项目经理】胡礼文：精业笃行奋楫者 惟实励新赶路人 | |
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心有繁星，沐光而行。凡心所向，素履以往。深耕于水利工程行业近二十载，胡礼文从新手技术员到运筹帷幄、事无巨细的项目经理，一路走来风雨兼程、磨砺担当，他带领着团队屡创佳绩，诠释着一个工程人的执着与坚守，荣获公司2023年度“优秀项目经理”称号。 强履约、稳求进，铁军担当展形象 稳重、随和是胡礼文给人的第一印象，而工作上，一丝不苟、耐心负责是他的代名词。“只有一锤一锤地敲，一事一事地办，才能确保各项工作善始善终、善作善成。” 2021年，胡礼文调入酒泉洪水河水库项目部担任项目经理。一如既往地，他严格要求自己，高标准、高规格、跑步进场，加紧组织，以计划为龙头，不断夯实技术保障基础，坚决克服了酒泉洪水河水库项目前期征地、地质、环境等各种不利因素，有力地推动了项目建设稳扎稳打，不断向好，带领酒泉洪水河水库项目赢得了“公司2023年度先进项目部”“公司2023年度安全生产先进项目部”“北方公司2023年度劳动竞赛先进单位”等荣誉称号。 2023年是酒泉洪水河水库项目建设的关键一年。这一年里，他更是脚沾泥土，扎根现场，夙兴夜寐，周密组织，不断加强项目精益化管理，扎实开展“建功十四五，奋进新征程”劳动竞赛。 通过组织优化实验参数、增加施工资源，提前4天完成上游围堰高压旋喷灌浆施工；通过缩短固结、帷幕检查孔等待时间，调整工艺、优化人工摊铺入仓方式，提前6天开始了沥青砼心墙填筑；通过加强与建设单位、土地权属部门沟通，采取弱开挖的方式提前10天推动了溢洪道开挖及浇筑施工；通过优化关键线路的施工工序，深化设计方案，缩短废弃洞穴和右岸塌滑体处理时间，提前5天完成大坝基座和翼墙混凝土浇筑； 通过合理编排计划，推行双班作业，实行激励机制，全力以赴保障大坝及沥青心墙的快速推进，圆满完成了劳动竞赛各个节点目标。在高温酷暑与雨雪风沙的洗礼中展现了高原铁军的使命担当。 讲质量、增效益，笃行实干赢口碑 历经十多个项目的锤炼，从技术员、大队长、项目总工，再到项目经理，靠实干，勇担当，胡礼文以扎实的作风展现了一名新时代优秀项目经理的风采。 “百年大计，质量为本。”在工程质量方面，他严格要求，不定期组织各个工种对质量标准化、操作工艺、有关规范以及新技术、新的施工工艺学习，对重点部位进行现场安全、技术交底和指挥，以安全保施工，以质量保进度。 他组织技术部门积极开展现场隐患排查整改工作，细化质量管理责任分工，将压力层层传导，把管理责任分解到每个部门、班组、个人，层层构筑起质量防线。 “我们要坚决杜绝影响项目潜在亏损的各种因素，牢牢把控项目成本！”项目建设过程中，他采取庖丁解牛的方式，细致分解目标，充分发挥团队协调性，让项目经理－项目副经理－各职能部门－施工队形成成本管理闭环，落实到环中个人和班组。 在实施过程中，他更是反复提醒、建言，发挥技术指导施工的能动性，狠抓成本管控和变更创效。同时注重技术创新，把科技助力成本降低置于关键地位。通过科技创新成果运用缩短建设周期，降低施工成本。 2023年，他带领酒泉洪水河水库项目超额完成科研投入计划，授权国家实用新型专利5项，已申报发明专利2项、企业工法1项；发布质量成果6项，其中qc成果4项、质量创新项目1项、质量信得过班组1项，并得到甲方及监理单位的一致好评。 重安全、带队伍，以身作则做标杆 “火车跑得快，全靠车头带。”这是大家对胡礼文作为安全生产“领头羊”的肯定。胡礼文深知一个项目工程的成败，安全是第一要义，而项目经理的引领作用更是一种责任担当。 “现场出现故障车，必须要设警戒岗位和交通疏导员。”遇到安全隐患排查不足的时候，胡礼文与平时判若两人，铁面无私，语气严厉。他对安全管理工作一丝不苟，除每日现场检查，还制定了更详细、更符合项目情况的安全管理措施，将现场管理得井然有序，项目部至今从未发生过责任安全事故，各项工作稳步推进。 胡礼文积极推进“党建 安全”管理模式，强化党建引领，按要求高标准建立党员安全示范岗，开展“党员身边无事故”“森林防火保安全，共护祁连万物生”等主题党日活动，护航安全生产，助力生态保护。率先垂范，带领项目部党员干部争当安全“吹哨人”。 针对项目部青年员工在工作中常有一知半解的情况，他常态化组织带领青年员工学习规章制度、业务知识，鼓励开展全员培训，由业务骨干系统化讲授安全、质量等专题知识，做好在实际工作中运用、巩固，身体力行做好“传、帮、带”工作，在学思践悟中推动年轻干部业务水平得到明显提升。新员工逐步具备了独立工作能力，形成了一支既年轻又有能力的优秀团队。 当头雁、强党建，继往开来启新程 作为一名党员，胡礼文更是像一面在项目一线迎着烈日劲风飘扬的旗帜一样，以实际行动践行着“常悟常进、潜心服务”的信条。 长期扎根项目建设一线让胡礼文更深切地体会到了加强自身修养对提升工作质量的重要性。他带头学习研读党的理论知识，学原文，悟原理，不断提升自身理论素养，坚持民主决策，形成了特有的温和有力的“个人魅力”。 他积极参与项目部组织的党日活动，注重项目党建文化氛围的塑造，关心党员的教育培养。他积极破解党建与生产经营融合不深、活力不足的问题，组建了“党员先锋队”。每当鲜红的“党员先锋队”的旗帜在现场被高高举起，急难险重的任务都在他的带领下被一一攻克，强有力地提振了一线建设者精气神，提升党员队伍的生机与活力。 “职工的难处就是我们的难处。”他坚持“谈心、交心、贴心、暖心”思想工作法，无论是默默无闻的老员工还是刚入职的新手“小白”都能毫无顾忌地与他谈心交流。 他带头走访慰问老人学生，主动为职工排忧解难，遇到职工生病住院、家庭突发变故等情况时，都能及时把项目部的关心和温暖送到职工身边，用一件件“关键小事”夯实了项目后勤服务保障，用潜心服务凝心聚力，职工幸福感、满足感得到大幅提升。 “其实项目建设没有那么多惊心动魄，有的只是平凡日子里的坚持。遇上一个困难，就立马解决一个困难，解题和破题再日常不过。”谈起近二十年的施工管理生涯，胡礼文甚是从容。 未来，他也将一如往常扎根生产一线，撸起袖子、甩膀子、扑下身子，坚持在一点一滴中积累、沉淀，为工程提质增效殚精竭虑，向业主、公司交上一份满意答卷，以奋楫笃行践行鸿“胡”之志。 | |
