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环北部湾项目打好“组合拳”助力提质增效

发布日期:2024-03-05   信息来源:南方公司   作者:张思杰 魏宇 胡青沉  字号:[ ]

为进一步提升项目管理效率,环北部湾项目部开好经营成本分析会,深入剖析成本构成,探讨节约方案,多举措致力于降本增效,持续推动项目健康可持续发展。

一是细化成本分析,精准定位节约点。项目部对成本进行了深入细化,将成本分解到各个部门、各个工序、各项材料,甚至是具体的操作环节,确保成本分析无死角;加强同比分析、对标预算分析、对标标杆分析等分析工作,通过精准成本定位,明确主要的成本消耗点和潜在的节约区域,比如通过合理调配人力、物力,降低后勤基础领域成本,优化生产非生产材料采购计划,减少库存成本等。

二是强化过程管控,防微杜渐。项目部实行更为严格的成本控制机制,对于每一笔成本支出,都需进行事前评估、事中监控和事后核算、审计,合规化管理每一步骤,确保每一分钱的支出都能得到合理化地利用;高度重视月度、季度及年度经营分析工作,持续优化目标管理,根据前一阶段的反馈调整后续工作重点。尤其是在材料采购和施工过程中,通过实施严格的质量控制标准,避免返工和浪费,从源头上防止成本的无谓膨胀。

三是优化供应链管理,压缩成本。项目部通过与供应商协商,实施长期合作协议,以量换价,力争降低采购成本;优化物流配送路线和方式,减少物流成本,通过采用集中采购和及时采购相结合的方法,既保证了材料供应的及时性,又降低了库存成本。

四是推动技术创新,提升效率。项目部深挖效益潜力,坚持鼓励技术创新,搭建项目创新工作室平台,推动创新创效工作灵活结合现场生产,比如采用新型环保材料、高效施工设备以及先进的信息化工具,如bim技术的应用、高位水池自爬施工技术等,从而提高施工效率,缩短工期,降低间接成本。对新技术的应用也有助于减少材料的浪费,提高材料的利用率。

五是激发员工潜能,增强效能。项目部采用员工成本意识培训、激励机制创新等措施,充分调动员工的积极性和创造性,促使员工在工作中主动寻找成本节约的机会,激发成本内控活力;建立以成本节约为导向的绩效考核机制,将员工的绩效与成本控制成效直接挂钩。

六是建立动态成本管理机制。项目部实行动态成本管理,通过定期的成本分析会议,不断跟踪成本动态,及时调整成本管理策略;利用大数据技术对成本数据进行分析预测,做好关键指标如收入、成本、利润、两金等执行偏差分析和预测更新工作,及时发现成本管理的异常波动,采取预警措施,第一时间形成降本改善思路、制定改进策略、督办执行消除预警。

接下来,环北部湾项目将持续秉承“精细管理、持续改进”的理念,紧盯“质量第一、效益优先”的目标,通过“创新驱动、协同共赢”的手段,进一步强化项目成本管控,持续推进成本管理的标准化、系统化、智能化,进一步提高项目成本管理的透明度,切实加强成本控制,为公司的高质量发展贡献力量。







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