中国水利水电第四工程局有限公司 国际视窗 国际公司“三步走”开启公司海外市场营销新征程-pg电子最新网站入口

随着集团各大区域总部工作会相继落幕，国际公司根据六大区域部要求，聚焦行业海外市场营销趋势，明确新一年公司国际业务发展总框架，全面布局2024年海外市场营销工作。

强化国别分公司建设，为国际市场营销注入活力。各国别分公司之间要加大沟通，建立长效沟通机制，共享优秀经验。同时持续推进扁平化管理，发挥 “两中心两平台”建设，推动“三位一体”管控模式高效运行。对亏损项目加大调研力度，查明亏损原因，充分监督、指导和服务新开工项目，加强风险管控和预防。

推动重点营销，“分梯级”有序前移市场营销端口。根据集团、公司工作会议精神，立足各国别实际，争取获取更多海外高质量订单。开年之初，国际公司已组织海外市场营销团队前往蒙古、俄罗斯及拉美地区深入一线开展市场营销，并结合项目所在地社会、市场和履约等因素，“分梯级”，分类跟进重点项目，避免出现“打乱仗”局面。同时，逐步以项目投标为契机，不断强化公司海外“highland build co. ltd. ”品牌建设,为拓宽海外市场，通过“依托集团、自主营销”方式，不断提升公司海外市场竞争力。

充盈国际市场营销人才库，提高团队整体营销综合能力。加强商务培训，加强营销人员知识储备，提高投标、商务、法务、风控等综合素质能力；强力落实营销激励制度，做到奖罚分明，激发营销积极性。近期，国际公司将对各分公司市场营销开展情况进行系统摸盘，筛选懂语言、善商务、会沟通的专业中方、属地和第三国别人才，并邀请外部专家进行指导，提升团队整体营销能力。

人勤春早争朝夕，笃力奋楫开新篇。每一次的抵达，都意味着新的出发。从春天出发，向未来启航，国际公司全体干部职工将以奋发向上的精神状态、积极有为的工作态度，开启2024年市场营销新征程。