中国水利水电第四工程局有限公司 基层动态 第二分局扎实推进违规分包问题整改“回头看”工作-pg电子最新网站入口

为扎实推进违规分包问题整改“回头看”工作，进一步落实“业务管理、合规先行”理念，切实增强分包管理工作质效，第二分局认真开展多措并举积极开展自查自纠，确保形成举一反三、巩固提升和形成长效整改机制的良好效果。

一是健全完善管理体系。为加强组织保障，确保自查自纠和整改“回头看”推动有力有效，将相关工作责任落到实处、落实到人，分局要求各在建项目就其自查自纠工作第一责任人、分管负责人、主责部门和主责部门负责人等人员信息进行统一报备，起到了警醒警示的作用，以“责任认领”和“责任承诺”的方式明确了各级管理人员工作责任；并以此次信息报送为契机，邀请各级管理人员共同建立了微信工作群，进一步完善了沟通交流机制，畅通了沟通交流渠道，在搭建良好的沟通交流平台的同时健全完善了日常分包管理工作体系。

二是超前部署深入排查。在公司有关通知文件印发前，分局本着“治病救人”的原则提前部署系统排查工作，在分局范围内制订印发专项制度文件，旨在做到“早发现、早预警、早处置”，牢牢守住不发生重大风险的底线分局坚持再部署再要求，要求各项目按照“排查、整改、规范、提高”的原则，逐项落实去年以来股份公司级及以上巡视、审计等各类检查反馈“违规分包转包问题”整改闭合情况，进一步强化和提高了对当前分包合规管理极端重要性的认识，确立了新的“合规分包”工作理念。

三是强化制度宣贯执行。为确保违规分包问题在分局得到彻底整治，结合编制形成的分包管理制度要求及违规分包问题培训课件，下一步拟就“制度是怎么要求的？工作中常见多发问题形态是怎样的？如何防风险？”三个方面情况开展交流探讨；同时，将结合公司最新分包管理制度修订情况，重点做好分局分包管理实施细则的同步修订完善以及对修订完善后核心制度条款和管理要求的学习解读，确保“分包合规管理要求”入脑入心，力促分局上下达成“思想上牢固树立业务管理、合规先行的意识，行动上达成‘克服懒惰，加强管理’的自觉，认识上加强‘系统排查，不怕问题’的决心，机制上建起‘狠抓落实，整改到位’的信心”深刻共识，始终把贯彻执行股份公司、公司及分局核心管理制度落实落地作为当前乃至长久的首要任务。

为确保实现项目利润最大化，第二分局将严格按照公司“三个中心”职责定位要求，更加细化地做好项目分包领域违规问题防范，按照既定工作任务目标，综合运用多种管理措施，狠抓过程管理、狠抓细微偏差、狠抓问题苗头，力争稳扎稳打、稳步向前，逐步建立起牢固的分包合规管理防线和风险管控底线。