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华中公司“四步走”紧抓策划执行 | |
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2月以来,华中公司各项目、各部门陆续召开工作会,全面总结2023年工作、部署安排2024年任务,以更加清醒的姿态、更加激昂的斗志,全身心投入年度各项目标任务策划执行中。华中公司各项目、各部门为何召开工作会,其主要目的就是分析自身存在的不足,“量入为出”,合理策划2024年目标任务。 复盘总结是策划的基础。“吾日三省吾身”这句话至今仍启示我们,只有经常总结、反思自己,才能更好地向前迈进。2023年,华中公司成立四个联审联检-复盘总结工作小组,先后到兴泉铁路项目、义乌商城大道项目、洛阳地铁1号线项目、洛阳地铁2号线项目、深圳地铁12号线项目开展复盘总结,就项目分包管理、物资采购、施工组织、项目管控等各方面进行全面细致总结复盘,并针对各区域、同类别项目在招标投标、单价分析及施工组织等方面进行归纳总结,形成一套具有借鉴价值的总结报告,为下一步华中公司开展标前策划、前期策划等奠定了良好的基础。 近期,华中公司组织各项目、各部门召开工作会,亦是一次复盘总结,各项目、各部门及时传达公司、华中公司2024年工作会、党风廉政建设和反腐败工作会,对标工作要求,找出2023年工作存在问题及不足,持续完善管理和流程,系统谋划2024年工作。 科学合理是策划的前提。古人云:“凡事预则立,不预则废”。但是“预”要科学、要合理,对于工程项目管理而言,在标前策划阶段,要从施工难易程度、合同经济条件、项目履约风险、成本盈亏情况等各方面对拟投标项目进行全面综合分析,选择优质标段;前期策划阶段,深入研究合同文件、概预算、编规、定额、图纸等,发现创效点,对项目临建、工程分包、物资采购、人员调配等各方面进行全面策划。 2024年,华中公司结合公司2024年工作会会议精神,科学制定了落实工作会议精神任务分解表,明确了落实各项工作的责任领导、责任部门、责任人及落实时限,有效促进公司、华中公司各项目标任务在基层一线得到贯彻落实。特别是在各项目、各部门工作会期间,对照工作会精神,大家围绕各项业务高质量发展积极建言献策、研讨发言。 分期分类是策划的原则。策划不能眉毛胡子一把抓,要有分类、有节奏、有重点。从国家战略层面,整体遵循“十四五”发展规划,从各行各业来看,大家都有自己的“十四五”规划;从时间周期来看,有五年规划、年度计划、月度计划、周计划。策划的形式很多,掌握策划的原则是关键。 就施工企业而言,项目必须进行前期策划,然后对前期策划进行分解,结合施工周期,在工程分包、物资采购等方面,制定切实可行的年度计划、月度计划、周计划,以周保月、以月保年、以年保周期,各项计划环环相扣、互相促进。近期各项目、各部门召开的工作会,就是针对各自业务,制定切实可行的年度计划,以期能够达到前期策划目标及公司管理目标。 定期纠偏是策划的保障。定期纠偏是策划得以有效执行的保障。对于施工建设领域,在执行前期策划过程中,要定期对施工方案、分包模式和单价、进度要求、资源配置、主要材料消耗指标和盈亏点的对比分析,及时采取纠偏措施,使项目经营管理工作有目标、有检查、有落实,始终处于可控范围内,从而促进项目整体管控水平不断提高。 定期纠偏是对计划优化,不是否定计划的执行。我们为什么要进行复盘总结、为什么召开工作会,目的就是及时总结计划执行过程中一些不合理、不科学的瑕疵,弥补在目标任务的计划中,由于时间环境的限制出现的目光短浅行为。纠偏是一种认知修正的过程,旨在解决人们在认知和观点上的偏差和误导。在信息时代,由于信息流通速度很快且广泛,人们容易受到各种虚假信息、谣言、误导的影响,而纠偏的目的就是为了还原事实真相,避免因误导而制定的不合理计划。 筹划决定未来,谋划促进发展。华中公司高度重视策划工作,从前期策划到年度计划、从战略规划到业务安排,坚持策划为先,每年召开工作会、每月月例会、每周召开周例会,“量入为出”对施工进度、分包管理、变更补偿、宣传节点等进行分期分类合理策划,以期达到预定目标。 | |