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【一线正能量】蓝昭俊：精耕细作 方有可为 | |
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从繁露到冷霜，经季风历时雨，重复、琐碎、平凡……什么才是坚守的初衷？ 没有激情满怀的豪言壮语，只有对战地的默默坚守。 没有惊天动地的英雄壮举，只有对事业的忠诚奉献。 自2019年参加工作以来，他先后在汉中水环境治理项目、房县水环境治理项目从事经营管理工作。从最初的业务员、经营员一步步成长为独当一面的经营部主任。 他在敬业中担当责任，用勤恳去披荆斩棘。他是项目成本建设的“大管家”、费用管控的“排头兵”、经营管理的“谋划师”、效益先行的“代言者”……他就是2023年市政工程分局2023年劳动模范获得者蓝昭俊。 立足岗位攻谋划 精细管理显成效 神圣的工作在日常业务中，理想的成绩在一点一滴里。“成本管控是项目经营管理的核心，从时间上说，全面成本管理是项目效益创收的关键环节。”变更索赔能够使项目在合同外取得更大的盈利，因此严格审核过程签证，确保签证事由合理有据便是重中之重。 “再复杂的事，只要愿意去做，总是能做成的。”他与各部门保持紧密沟通，从成本分析入手，每月进行成本统计核算和计划安排并定期组织成本分析会，对项目工程结算、潜盈潜亏、经营风险等问题进行统计核算，合理确定项目目标成本并确定施工预算，逐项审核见证单及签证，确保索赔事由合理合据，并对产生的问题进行及时反馈，规范项目成本管控，有效控制经营风险。 正是因为严谨的分析和周密的工作计划，让他对项目的各项数据了如指掌，为开展项目经营工作明确了清晰的思路。自房县项目开工以来，他牵头申报变更索赔1197.02万元，目前业主批复完成897.02万元。 “经营管理就要计划先行，既要算，也要干，只有做到“谋事前、精事中、明事后”，才能算清项目账，守住项目财。”他常常这么说。 宝剑锋从磨砺出 不辱使命显担当 “工程结算是加快项目资金周转的关键环节，我们要对项目负责，尤其是年底，我们要做好和时间赛跑的准备，大家再努力一把。”熟悉的声音从里头传来。面对一个月办理五期对上结算的艰巨任务挑战和项目严重滞后的结算进度，他从未想退却，而是选择迎难而上。 你是否见过已是凌晨却依旧亮如白昼的办公室？眼底的红血丝、手边厚厚的材料、杯中沏了又沏的浓茶……此刻，“废寝忘食”四字便有了具象化的体现。对上结算办理节点繁杂，他带领本部门与工程部、项目公司、监理等多方沟通，“点对点、人对人”，持续跟踪流程推进情况，只为结算报表的签认，确保结算流程的顺利推进。守得云开见月明。2023年12月，蓝昭俊牵头完成第10至14期共对上结算办理，合计结算金额9930.35万元，极大缓解了项目部资金周转的紧张，圆满完成项目2023年的产值目标。 由于ppp项目的特殊性，在面对建设过程中图纸的多次变化，他积极对接项目公司及审计单位，确定图纸版本，满足预算编制条件，提前推动预算的核对工作，推进项目对上结算进程，获取过程进度款。 2022年，为争取项目dn400的hdpe缠绕结构增强管利润最大化，他提前进行市场调研，收集资料并反复计算比对，最终确定项目dn400及以下的管材及全部混凝土管由项目部自采，为项目争取利润约155万元；结合水环境治理项目特点，他针对土方运距、钢板桩及槽钢周转周期，从施工方案开始筹划，从前期沟通到方案通过，最终争取到最大周转周期及运距公里数，为项目争取利润约578万元。 在其位谋其政，任其职尽其责。他坚持“创效增收”的经营管理核心，始终保持饱满的热情、极强的事业心和责任心投入到项目建设中。 此刻无言，心底坚定的呐喊却震耳欲聋。 甘于奉献立榜样 善作善为当先锋 “蓝哥，未完施工怎么理解，给我讲讲吧。” “师傅，成本分析的非当期成本怎么理解。” “主任，我们经营管理的工作目标是啥呀？” …… 面对部员的请教，他总是耐心讲解，不断将自己的经营理念传输给大家。对于大家来说，他亦师亦友，既是勤奋实干的敬业标杆，亦是专业严谨的学习榜样。 “抓好执行力才能干出好成绩。”他将提出每一项任务的部署和实施通过“清单式管理”，找差距，查不足，明确追踪落实，做到“有权必有责”，及时调整工作方向，让项目部实现了责权有细化、偏差有跟踪，保证了工作执行力度。 “年轻人要懂学，更要懂学以致用，这样才能有助于工作开展，再通过工作找出能力的不足，从而找到下一步学习的方向，形成良性循环，自己就能不断成长。”他常常和部员分享自己的成长心得，给予大家目标方向的指引，为项目不断培养经营管理人才。 在汉中水系工作期间，他积极参与分局的投标活动，2021年累计参加分局投标活动9次，编制商务标投标金额合计约9.97亿元，为分局市场扩展提供自己的力量。 “蓝昭俊勤奋踏实，思维缜密，懂经营，善沟通，会管理，是项目上的中流砥柱，青年员工学习的典范。”在项目2023年终总结会上，项目负责人王鑫这样评价他。 万丈高楼平地起 砥砺前行终所成 25岁的蓝昭俊，是项目上最年轻的中层管理者。那年，他携带着初出校园时的风发意气，毅然走进了水电四局的大门。从刚开始识图、算量、编方案做交底，到提升自己的工作能力，主动接手绘制b-2景观桥、庆典瀑布北部水堰的三维立体模型辅助算量，独自完成了b-2景观桥、庆典瀑布北部水堰、庆典瀑布南部水堰等工程的工程量计算工作。 调入工程部后，他利用业余时间提升广联达软件、cad及bim建模软件的使用能力，结合相应的软件工具，构建结构三维模型，让施工结构可视化，使工程量计算更为便捷准确，提高工作效率。 无数个夜晚，在忙完手头的工作后，总结梳理、自我充电成了他的习惯。从青葱学子到项目骨干，每一次深夜还亮着的灯，每一次铿锵有力的分析发言，每一张计算核对的量表资料……都见证着他一步步完成蜕变，化茧成蝶。 5年来，他先后获得分局2019、2020年度先进（生产）工作者、2022年度项目部先进个人、分局2023年度劳动模范工作者，由他所带领的经营管理部获得市政工程分局2022年年度先进班组。
春华秋实，又是一年。他以一颗赤忱匠心，守护自己不变的初心，此刻的他，再一次站在新的起跑线上，石以砥焉，化钝为利，倾情耕耘，兢兢业业地展现青年优秀劳动者的青春风采，他用自己的实际行动，向我们诠释着一线建设者的奉献情怀。 | |
