中国水利水电第四工程局有限公司 基层动态 西南分局“七大举措”详细部署2024年财务工作-pg电子最新网站入口

为进一步提升分局整体财务管理效能，为分局高质量发展贡献财务力量，近日，西南分局财务系统全面学习领会公司、分局2024年工作会精神，出台“七大举措”详细部署2024年财务工作。

一是详细分解年度目标。针对公司下达的年度经营目标，提前做好规划和管控，按月进行统计摸底。

二是深入推进预算管理。组织做好对机关年度费用和在建项目现金流、非生产性费用的年度预算编制，并对执行情况按月统计分析，按季度进行纠偏。

三是持续做好两金压降管理。将公司下达的任务进行分解，下达至各项目，年底考核兑现；按月做好统计监控工作，摸清各项目的两金构成及形成原因，协助项目制定压降措施并持续跟踪落实。

四是深化“降减防”工作。创新清收方式，通过现金回收困难的，可采取汇票、供应链、债权债务转让等方式进行清收；持续开展保函置换保证金工作，尽可能减少现金保证金；强化资金集中管控，提高资金使用效率；进一步严肃资金收支计划，做到以收定支，无计划不支出；做好债务清偿的计划和统筹管理，涉及2023年新增内部债务的项目，需按月做好资金支付计划；尾工完工项目债务，要提前做好沟通和资金筹措，防止发生恶意催收或诉讼事项。

五是夯实基础管理工作。按期做好收入合同的执行分析，各类审批及时、合规进行；强化对各类专项资金的使用监管，由专人进行按期监控；持续做好税务监管工作，监督各项目按期、足额申报缴纳各类税费。

六是坚持做好财务监督工作。通过各类线上审核、审批事项，持续做好对项目合规管理的监管；结合巡察、审计工作，帮助项目发现问题、改进和提升管理水平。

七是增强财务人员能力素质。定期组织各项目财务人员进行线上学习交流；督促财务人员参加职称考试学习。