中国水利水电第四工程局有限公司 基层动态 稳驭“三驾马车” 提升项目管控上水平-pg电子最新网站入口

投资公司以加强项目管理为根本，通过强化经营管理、优化履约管理、开展项目过程评价和项目后评价等措施，推动项目过程管控，提升发展质量。

一是强化经营管理，提升项目效益。投资公司紧密围绕公司经营战略，通过精细化的项目管理，提升项目整体效益。分析现有业务流程，找出瓶颈和低效环节，通过重新设计或优化流程，提高工作效率。在项目策划阶段，深入分析市场需求，科学评估项目风险，确保项目的可行性和盈利性。在项目实施过程中，严格控制成本，优化资源配置，提高投资回报率。严格落实包保责任，各运营回款包保责任领导和责任项目详细制定年度回款计划，按月细化分解推进。持续加强与政府及相关部门的沟通对接力度，总结经验，及时复盘，确保按期足额回款。

二是优化履约管理，提升企业信誉。在项目实施过程中，持续加大在建项目进度、质量、安全等全方位管控，采取有效措施，主动解决履约中遇到的各种问题，持续做好施工质量过程管控，确保项目按时交付。坚持施工过程、工序、工艺的高标准，积极培育各个施工阶段的亮点，注重品牌塑造，提升社会效益。同时，加强与各方的沟通和反馈，及时解决履约过程中出现的问题，提高客户满意度，为公司的长远发展积累信誉资本。

三是有序开展项目过程评价和项目后评价。对进入运营期项目开展评价工作，通过前期决策、建设实施、运营情况进行总结回顾，系统、客观、全面的分析评价，为后续投资项目的决策和管理做好经验指导，进一步提升项目管控水平。