中国水利水电第四工程局有限公司 基层动态 投资公司紧扣“五个重点”推动市场营销工作-pg电子最新网站入口

2024年，投资公司以公司工作会议为指引，全面谋划部署2024年市场营销重点工作。全员心往一处想、劲往一处使，紧扣五大重点工作，共推高质量发展，确保实现2024年市场营销目标任务。

一是统一思想、强化平台合作。统一思想，振作精神，确保各区域在2024年自主营销至少一个投资项目，同时，投资公司争取落地一个在国内具有影响力、树立行业标杆的项目；要坚持与集团内外的平台公司加强合作，积极主动沟通、对接，扩展市场资源，主动获取市场信息和项目合作机会。

二是提升能力、转变营销观念。提高团队的营销能力，转变观念，提升项目包装和模式打造的能力，灵活策划项目。在投资项目的市场营销和包装策划上，不拘泥于传统投融资模式，在满足出资安全、回款可靠、风险可控、符合主业的原则下，积极推动、策划项目。各区域主动收集新模式的项目案例，并对各类型项目模式进行深入实践，熟练掌握流程和审批原则。

三是把握政策、聚焦核心业务。深刻理解目前国家、集团的政策导向，聚焦“水能城”方向，在城市建设领域重点关注高能级城市的城中村改造项目。同时向集团支持的领域发力，包括水资源、水环境、直饮水、土壤修复等类型的业务领域。针对直饮水项目，主要关注发达地区和城市的市场。在市场拓展过程中，坚持把握政策，精细策略布局，以确保项目的成功实施。

四是发挥优势、深耕驻点区域。在参股拉动施工项目的市场开发，要主导信息资源，提高前端营销的参与度。以在建项目为驻点，深耕发掘在建项目周边区域，充分运用好自身的优势资源条件，重点推进驻地区域的市场营销。

五是严控风险、守住合规底线。坚守原则、重视风险防控，从投资项目前期策划开始落实合规要求，守住合规底线。进一步提高营销团队的风险管理和合规管理意识，在项目前期跟进过程中不断调查、识别、评估、监测和应对潜在风险，确保投资项目在风险可控的前提下稳健发展。