中国水利水电第四工程局有限公司 基层动态 投资公司“五点发力”注入2024年发展新动能-pg电子最新网站入口

为紧跟公司新的一年发展战略，落实重点工作任务，推动投资公司高质量发展，投资公司聚焦“五点发力”为投资公司的发展注入新动能。

一是调整结构、优化布局，抢抓高质量订单。精准把握“转型升级”和“高质量发展”关键词，聚焦水、能、城，积极抢抓国家政策机遇期。主动发掘水务领域市场，重点关注地方政府对水利设施、水务水资源、城市直饮水、水环境建设等业务刚性投资需求。积极介入土壤修复、高标准农田建设等乡村振兴领域，加大对装配式建筑行业的研究，主动融入多元化市场。

二是全面统筹、系统推进，全力保障投资回收。严格落实包保责任，分管领导常驻项目蹲点落实回款，按月进行细化分解推进。每季度召开投资回收评价专题会，总结经验，复盘“体检”。加强与政府的沟通力度，深入落实可用性服务费支付情况，确保按期足额回款。完善资产盘活退出机制，做到尽快盘活、应退尽退。

三是精细管理、提质增效，夯实转型升级基础。严格按照股份公司批复、概算批复和投资公司年初制定责任书对建设期管理费、投资收益、运营成本制定管控措施，使投资收益达到预期。及时做好项目过程评价，强化项目后期运营成本管控。充分发挥机关部门服务、监督作用，上下联动、多频共振。围绕落实“一利五率”目标管理体系，全力稳经营、强履约、挖潜能、增效益，重点推动银川项目融资置换和加西项目新增融资早日落地。

四是顶格部署、高位推动，深入推进“三项制度改革”。强化《契约化和任期制考核管理办法》等制度的刚性执行，落实末位淘汰和不胜任退出机制。积极扭转靠“提职务、升岗级、等年限”等途径提高薪酬待遇的观念，拉大绩效工资差距，以能力定位子，靠业绩拿票子。深化简政放权，由项目经理和部门主任根据员工表现定绩效薪金。探索竞聘上岗机制，通过公平公正的竞争，激发广大干部员工干事创业的激情。

五是融合赋能、同频共振，锻造党建引领新优势。牢固树立抓基层打基础的鲜明导向，以“智慧党建”为抓手，扎实推动基层党组织标准化、规范化建设。深入开展“双引双建”提升年工作，有力推进“高原红”领军企业党建品牌和党员先锋岗品牌创建工程。深入推进联审联检，凝聚纪检、巡察、审计监督合力，提高制度约束力。