中国水利水电第四工程局有限公司 基层动态 云南分公司“一述二查三问四评”增强中层干部履职能力再提升-pg电子最新网站入口

为全面、客观、准确地考核中层干部的业务素质，加强对干部的管理与监督、激励与约束，进一步强化干部队伍建设，促进中层干部履职能力的提升，提高中层干部的政治站位，推动分公司的整体管理水平再上新台阶。云南分公司通过“一述二查三问四评”的方式，全面考察中层干部2023年的履职情况。

客观总结成绩，正视短板不足。通过召开述职考核会的方式，围绕部门工作情况开展、工作特色和亮点、跨部门沟通和交流、廉洁从业情况、党支部书记重点工作开展、本年度存在的不足和下年度的工作计划等方面，对2023年度各项工作的开展进行全面的总结，对2024年的具体工作进行了细致的规划。

严格审查资料，加强规范管理。结合中层干部提供的绩效考核支撑材料，对相关资料进行严格细致的审查，从安全管理体系运行、质量体系运行、市场开发、项目回款、宣传报道数量等方面进行全面、细致、公开的考核。

强化责任担当，认真履职尽责。综合述职报告中的内容，述职人现场接收评委、列席人员的询问，现场答疑。旨在及时掌握中层干部的学习、自我成长的基础性资料，充分利用考核激励的机制，激发中层干部不断提高自我、勇于干事创业的动力，引导中层干部发现自身不足、持续提高成长，进一步夯实分公司稳定健康发展的人才基础。

公平公正公开，严肃考评纪律。采取现场打分、现场公布成绩的形式，对中层干部的述职情况进行评议。

“一述二查三问四评”活动以述明责，以查促改，以问启思，以评促干，进一步让中层干部认识到要增强做新时代学习型人才的决心，不断增强个人的组织能力，改善工作作风，踏实工作态度，增强责任心和执行力，带领部门、基地员工一起，扎实、出色地完成2024年各项工作任务。