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“智变”引“质变” “提智”促“保质” | |
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为深入贯彻落实分局“全员素质提升年”重要定位,打造优秀项目管理团队,促进公司、分局高质量发展。1月22日-28日,市政工程分局开展“赋能筑基,领航未来”青年干部综合能力提升培训班课程学习,历时6天,参培人员共计64人,开设13门课程,累计53课时,为分局青年干部带来一场知识、能力提升的学习之旅。 学创新之识,解企业之需。本次培训设置了公司、分局各业务口核心管理制度及规定宣贯、建设工程项目生命周期三次经营联动及经营创效、干部的压力与情绪管理及如何打造高绩效团队、新生代员工管理和工程企业法律风险防范与合规管理等课程,内容丰富,涵盖了青年干部为适应分局高质量发展所亟待提升的能力知识。培训老师专业知识扎实、实践经验丰富,给参培的青年干部带来了新思想、新方法的思维碰撞。 课堂上,学员们团结一心,群策群力,针对项目管理中最迫切的问题与困惑,以集体智慧打通思维壁垒,给出细致详尽的pg电子游戏试玩平台网站的解决方案,并从自身经验出发提出思考与建议。教室的墙面上,密密麻麻张贴着学员们的学习成果,还有针对项目管理的“问题墙”,四周还罗列着各小组结构化讨论时绘制的矩阵图和鱼骨图,“问题墙”展示的是各年轻干部最关心的管理难题,由其他学员进行认领回答,实现思维碰撞与经验交流。 为学之实,固在践履。结构化研讨学习是此次培训特意设置的“重头戏”,由学员结合日常工作中遇到的问题,运用头脑风暴法、团队列名法确定研讨主题,并围绕主题开展研究讨论。研讨过程中运用原因和对策鱼骨图法及优先矩阵图法,将新学工具应用于实际场景之中,分析原因、得出pg电子游戏试玩平台网站的解决方案并汇报展示。 聚是一团火,六天时间里,青年干部们云集一堂碰撞交流;散成满天星,离开培训课堂的他们又将回到自己的战场拿出新举措,做出新担当,完成新业绩,为分局高质量发展及转型升级作出应有的贡献。 | |