中国水利水电第四工程局有限公司 基层动态 北方公司多步走助推经营管理规范化-pg电子最新网站入口

为进一步规范经营管理工作，北方公司多措并举推进分包管理规范化，分包记录标准化，切实防范分包风险。

一是严格落实“三个不准、八个严禁”要求。加强分包监督检查和问题整改，健全招投标管理制度，秉持无论工程大小必须采用合理合规招标方式引进分包商的理念，规范评定标程序，推动形成有序的竞争的市场环境。

二是优化合规管理制度体系。完善合规管理机制，建立系统化、制度化和以预防为主的合规风险管理模式，形成组织有力、流程规范，运行有效的合规管理体系，推动分包信息公开化、分包记录标准化。

三是重视合规业务培训。持续加强项目业务人员的培训，强化对重点环节、关键岗位人员的合规培训，提升队伍能力水平，建立合规管理队伍，从而提升依法合规经营管理水平，推进合规化进程。

四是强化合规审查机制。将合规审查作为重大事项决策、选定分包商、合同签订、重大项目运营等经营管理行为的前置程序，涉嫌违法违规必须“一票否决”，杜绝任何违规行为的发生。