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“三部曲”奏响国际业务高质量发展主旋律 | |
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国际公司“调查研究 督导巡查前奏曲、研讨分析 专题论证主题曲、过程督导 追责问责协奏曲”“三部曲”协同,奏响“国际业务高质量发展”主旋律。 调查研究 督导巡查“前奏曲”,摸清病灶症结。望闻问切、把脉问诊才能找准病灶。为了厘清国际业务发展的短板、瓶颈,国际公司同步推动“调查研究 督导巡查”工作。制定整体调研方案1个,确定调研课题13个,成立调研小组13组,形成调研报告13份,调研发现关键问题52项。制定督导巡查方案3个,开展督导巡查3次,印发督导巡查意见3份,查找问题86项。 研讨分析 专题论证“主题曲”,开出治病良方。猛药才能去疴、重典才能治乱。找准病灶是第一步,关键是开方治病。为了让调查研究、督导巡查发现的问题得以根治,国际公司召开专题研讨分析会4次,召开重点项目问题专项整治会6次,形成治理措施138项,每一项均明确了整改路线图。 过程督导 追责问责“协奏曲”,跟踪治理效果。过程问效,才能及时纠偏。找准病灶、开出良方,最后一步是照方用药。为了推动发现的问题、整改的举措落实到位,国际公司纪委每月对问题整改情况进行一次过程督导,目前已进行了5次,对整改进度缓慢的2家单位负责人进行了约谈,目前138项措施已落实107项。 “三部曲”协同,国际公司在建项目亏损面有效减少,履约实力得到强化,经营质效明显提升。下一步,国际公司将总结经验、强化落实,在高质量发展的道路上阔步前进。
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