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“进”而求“上”,让隐患无所遁形 | |
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“防为上,救次之,戒为下”。云南分公司扎实开展重大事故隐患专项排查整治2023行动工作,进而求上,消除隐患,筑牢防线,助推分公司实现稳步安全发展。 “进”而求“上”,责任落实是核心。分公司制定实施方案,召开重大事故隐患专项排查整治部署会,总经理进行统筹部署、细化责任、明确任务,领导班子根据包保职责展开督导巡查,各部门、各基地积极对标对表开展隐患排查,为安全生产夯实根基。 “进”而求“上”,多形式排查是手段。分公司采取安全员日常排查、安全日专项排查、领导带队联合巡查相结合的排查形式,通过制定周检查重点,月检查计划,形成覆盖全面、重点突出、有效性强的隐患排查机制,着重排查整治危险作业、危化品、大型机械设备及起重吊装作业、防洪度汛等关键环节,排查隐患170项,已全部落实整改,为安全生产筑牢红线。 “进”而求“上”,信息化建设是动力。分公司持续推广“安科兴”软件,全员完成答题8695人/次,参与学习893次,排查隐患256项,隐患排查515次,推动全员查找隐患、纠正行为意识、参与安全和管理安全。建立安全监控系统,实现安全管理信息化、可视化,为安全生产提供不竭动力。 “进”而求“上”,应急技能强化是后盾。分公司组织应急演练9次,包括起重大件吊装事故应急演练1次、防洪度汛应急演练1次、火灾事故应急演练4次等。组织安全技能比武活动,包含“伤情处理50米担架救人”“3人2盘消防水带使用和回收”“搭桥过河灭火”等。强化应急技能,增强安全意识,锻炼安全队伍,为安全生产打造坚实后盾。 “进”而求“上”,安全管理机制建设是主体。分公司进一步健全安全风险告知机制,更新安全风险告知、安全操作规程等安全警示标志,增设安全宣传展板、应急处置卡和危险化学品“一书一签”。完善常态化培训机制,编制专项培训计划,严抓安全技能、严守安全意识、严控安全素质,为安全生产绘就新画卷。 安全是无站的车、无点的钟,宁可千日不松无事,不可一日不防酿祸。后续,云南分公司将进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感,增强防范化解重大风险的思想自觉和行动自觉,让“安全第一,预防为主”真正落地生根,让隐患无所遁形,为分公司长久安全发展保驾护航。 | |