中国水利水电第四工程局有限公司 基层动态 赛能达公司多维发力，推动贸易业务提质增效-pg电子最新网站入口

赛能达公司以履约保供和降本增效“两手抓”的工作思路，持续推动深化公司贸易业务高质量发展。

一是加强采购队伍建设，全力保障年度指标攻关。通过增设采购管理部门和强化专业队伍建设，建立健全内部管控机制，认真分解落实公司年度目标任务，明确提质增效责任和渠道建设奖惩标准，提升精细化管理水平。让“金点子”落地促降本，使贡献与考核分配挂钩联动，不断规范采购运行体系，强化服务意识，全力做好履约保供服务，有效提升商贸采购工作全流程的规范化水平。全年通过对标洽谈、政策优化、资源渠道建设等方式，实现降本增效150余万元的良好成效。

二是着力发挥集团联采政策功能，促进公司高质量发展。通过全面贯彻股份公司关于“向更大范围、更大规模、更高层级的集中采购要效益”的重要工作精神，充分发挥西北区域集中联采牵头方的示范引领作用，组织召开了电建股份公司2024-2025年度全国钢筋区域联采研讨会暨2023年度华中区域钢筋联采服务管理提升交流座谈会、电建股份公司成渝广深（试点）水泥、商砼区域联采等研讨会，深挖集中采购降本增效潜力。并同步与电建股份公司所属各成员企业贸易公司开展线上集中办公模式，加强联采协同和保供协作，进一步树立了供应链管理思维，甄选了优质供应商资源，深化建立长期稳定共赢的合作关系，充分展现了聚资源、降成本、强质量、保供应、优服务、强管控、促廉洁的良好工作成效。

三是强化采购领域渠道建设，深耕扩大贸易战略版图。公司坚持以“抓源头管理、控过程质量、建追溯体制”的科学监管方法，从供应链管理全局出发，一手加强前端引入管理，一手强化末端分析馈送，提升整体供应链服务效能。健全供应商管理体系，严格执行准入标准，完善并动态管理供应商档案；健全供应商分级制度，不断创新优化供应链管理方式；引入竞争机制，优胜劣汰，加大供应商审核监督力度；建立学习交流和激励机制，开展多维度的观摩交流分享会。2023年，赛能达公司先后与金隅冀东水泥集团、新疆天业水泥、华新水泥签订了全国性战略合作框架协议5份，与湖南南方水泥签订了广东、广西、湖南三省范围的战略合作框架协议1份，与海螺水泥股份签订全国性水泥战略框架协议1份。同时，紧抓洪水河水库、西藏rm水电站、环北部湾等重点工程供应契机，先后与华润水泥、西南利森水泥及深圳福永码头优质水泥代理商建立了长期优良的合作关系，赛能达公司影响力和知名度在商贸领域逐步攀升。其中，公司与冀东水泥全国性战略框架被行业知名资讯参考网《水泥内参》公告予以发布，在电建物贸成员企业中反响强烈，进一步激发了区域联采创新活力，全面提升了赛能达公司的行业影响力。

后续，赛能达公司将继续树立大局意识、增强责任意识、树立供应链管理思维，持续甄选优质供应商资源，不断提升供应链韧性和稳定水平。同时，加强采购专业知识培训和人才队伍建设，以及时适应市场不断变化和业务不断升级的发展需要，努力为公司高质量发展贡献力量。