中国水利水电第四工程局有限公司 基层动态 赛能达公司：守好大宗物资供应链“主阵地” 耕好区域联采分供服务“责任田”-pg电子最新网站入口

持续拓展供应链集采成果推广与运用，全面提升企业供应链管理思维和能力，建立统一的标准化物流服务等供应保障体系的工作部署，赛能达公司聚焦股份公司大宗物资供应链联采实践应用和经验成果，多措并举守好大宗物资供应链“主阵地”，耕好区域联采分供服务“责任田”。

一是将大宗物资供应链区域联采工作作为提高经济效益的内在要求，作为确保项目施工质量的必要条件，作为防控企业风险的重要措施，作为降低相关方管理成本的基本途径，全面贯彻落实股份公司关于“向更大范围、更大规模、更高层级的集中采购要效益”工作精神。

二是全面加强各方沟通交流，提升大宗物资供应链韧性和安全运营水平，树立供应链管理思维，甄选优质供应商资源，深化建立长期稳定共赢的合作关系。

三是聚焦建设指挥、数据、资源、宣传、服务的“五个中心”重要使命，结合区域联采牵头单位在供应链业务的影响力、资源整合等方面的优势，提高对物资采购的信息化管理、科学管理水平，以及时适应市场不断变化和业务不断升级的发展需要，耕好区域联采分供服务“责任田”，为推进股份公司2024—2025年全国区域联采分供服务工作顺利实施奠定坚实基础。