中国水利水电第四工程局有限公司 国际视窗 伊拉克水泥厂项目优化技术管理，提升项目履约执行力-pg电子最新网站入口

为保障项目履约有序推进，伊拉克水泥厂项目从技术出发，就技术难点进行“点对点”突破，实现了项目整体工作的有序开展。

推动项目施工，优化实施方案。项目部通过组织专家进行滑模方案的评审，并组织召开专题会议，对滑模施工中可能出现的重难点一一进行梳理，并在滑模开滑前进行现场技术交底，确保施工过程万无一失。为不影响雨季施工，组织项目部技术人员专题研究厂区道路施工方案，协调设计院进行优化调整，减少现场路基开挖量，既降低成本，又避免道路路基开挖对现场土建工作的影响，为雨季现场施工交通及设备运输创造了良好条件。

推进矿山勘察，全方位把控建设进度。项目部组织专项施工队伍与业主实地考察矿山，开始详勘工作，在原设计位置上对石灰石破碎进行优化调整，极大节约了成本。此外，项目部全力推进设备提资及生产制造，并结合现场实际资源重新编制项目总进度计划，使计划更趋可操作性。

在推进重油电站关键点余热锅炉及脱硫装置施工中，项目部组织设计院、专家确定余热系统及脱硫系统方案，同业主沟通敲定了技术方案，定标后积极协调各方在最短时间内完成提资，有效推进了重油电站初设工作。

下一步，项目部将不断自我压实，全力推进项目建设，向年度目标任务加码冲刺，以良好的生产经营业绩，树立四局国际第一个建材项目品牌形象。