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【四局先锋】王学飞：扎根一线为建设 躬耕细作润年华 | |
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“凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不鹜于虚事，而惟以求真的态度做踏实的事情，以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可成”他一直坚守这样的信念，始终以高度的责任感和强烈的事业心投入到工作中，干一行爱一行、攻一行、专一行。 自2005年参加工作以来，先后在武汉地铁、汉中水系、房县水环境治理等多个项目从事工作，从最初的技术员、经营员一步步成长为项目经理，把每一个岗位的锻炼都看作熔炉里钢铁的淬炼，把每一个困难都当成向上攀登的阶梯，他就是2023年被分局党委命名为“红色引领·勇实先锋”党员先锋岗（提质增效先锋岗）——王学飞。 计划先行 降本增效创佳绩 善于思考、善作善为是他一向的作风。“分局给了我这么好的机会从事经营管理工作，这是对我的信任，更是对我的考验。没有理由不干好，干不出成绩来”他这样说到。 项目大干期间，面对房县水环境治理项目实施过程中执行成本分析制度不严格、预算成本比较分析不到位、成本管控过高的情况。作为项目负责人的他，敢于担当,针对项目执行过程中的成本问题，他组织项目部管理人员和经营人员全方位梳理项目成本管理问题，完善成本费用管控制度，研究制定“工作计划 全面预算”管理制度，定期组织召开成本分析会，对项目成本费用支出，充分、全面地预测以及筹划，从大宗材料采购、物资消耗等方面进行成本压降。 “成本核算必须思路清晰、逻辑严谨、考虑周全，这样才能清楚知道哪里可以增效，哪里可以创收......”他在成本管控分析会上谈到。 经营管理要计划先行，先算再干，不打无准备的仗，要算好“经济账”、“长远账”。为争取项目dn400的hdpe缠绕结构增强利润最大化，他多次与环保集团进行谈判沟通，本着为项目降本增效的理念，据理力争，最终确定由项目部自采dn400、管材以及全部混凝土管，争取利润约155万元。同时，结合水环境项目特点，与项目公司、设计、监理多次沟通，加强前期介入，针对土方运距、钢板桩及槽钢周转周期，从施工方案开始筹划，最终争取到最大周转周期及运距公里数，为项目争取利润约578万元。 高效推进 攻坚克难显担当 不言辛苦，一桩桩一件件去落实。在房县水环境项目前期筹备工作中，他主动与政府部门沟通协调办公场所和生活场所，为项目部人员提供舒适的办公和住宿环境。与此同时，又充当“联络员”的角色，与政府线管部门进行协调报备，招聘施工队伍，协调施工材料，每一件都不是易事。 那段时间，他早出晚归，经常半夜还在办公室梳理工作。他说“有些事情虽推进有难度，但是我相信只要有心有力，多跑几次，多说几次，总归会有好的结果”。 初期的项目施工进场举步维艰，协调难度可想而知。他坚持每周召开项目例会、生产例会，每天召开现场协调会，向大家树立“今日事今日毕、明日事今日筹”的工作思想，发扬“敢字为先、干字当头”的精神。 “晓阳路管廊是房县水环境治理项目第一个开工点，不管面临多大的困难，我们也要坚定信心，攻坚克难，规范标准，保质保量，为民造福，要为项目形象考虑，也要为分局品牌考虑”他这样鼓励着大家。 他带领项目员工发扬“不等、不靠、守信、担当”的施工理念，立足于指挥部的统筹计划安排，带头采取精准踩点、标准探测、规范支设围挡等多种措施，克服明挖深基坑地下管线复杂、地质条件不良、老旧城中村协调难度大等诸多不利因素。尤其针对缆线管廊设计方案及工艺流程的变更，他带领全体人员第一时间研究图纸、合理安排工期，抢晴天、战雨天克难攻坚促生产，凝心聚力保目标，实现了生产和安全两手抓、两手硬，取得了现有施工任务尽早收官的良好局面。 在他的努力和带领下，项目部2022年先后完成滨河路雨污管网、47号路雨污管网等重大工程节点。在2022年8月份荣获“精心施工，一心为民，攻坚克难，央企担当”锦旗，赢得民心。同时，2022年、2023年年初两次获得建设部表扬信，为项目后续施工提供了强大动力。 初心熠然 坚守党性践使命 心中有信仰，脚下便有力量。对王学飞而言，“坚守党性践使命”从来不是一句口号，而是内化于心的行为准绳，是永恒不变的坚定信念，激励着他砥砺前行。 他秉持“开工即冲刺”的争先理念，充分发挥“先锋型”党支部的战斗堡垒作用，提出“一切工作要快，一切要求要严，一切标准要高”的要求，始终冲锋在前。只要在项目部找不到他，那得到的回答多半是“去现场了”，“去指挥部了”。 作为当时房县水环境治理项目部党支部书记，他始终坚持深耕“党建 ”工作模式，紧盯重难点工程推进，立足于严、细、实，实施精细化管理。 积极落实“党建 安全”，将领导班子、党员干部分、队伍包保管理融入施工队伍安全生产，带头落实软硬件设施设备的安全检查，消除事故隐患，定期开展危大工程排查整治、现场特种作业排查、查堵漏洞。 他深知，人才是项目发展的强大内驱，他组织进行“双培养”模式，把骨干培养成党员，把党员锻造成骨干，将党员“双培养”工作同“党员先锋岗”、“青年突击队”建设、“师带徒”培养、党员干部带头学等工作有机结合，着重培养在关键节点敢担当、善作为的优秀人才，激发大家的内在发展潜力，为项目发展注入内生动力。 “年轻人要强化担当意识，勇敢面对挑战，把困难当做促使自己成才的‘磨刀石’。” 新来的员工谈到，每次碰到王总，他总是会给我“上课”，这个“课程”一直激励着我。 凡是过往，皆为序章；不忘初心，方能致远。身为党员的他，始终以高度责任感和使命感严格要求自己，在工作部署上“扣扣子”、在责任履行上“担担子”、在任务落实上“钉钉子”，并取得一定成绩，他先后获得分别获得项目公司、总承包部、分局“先进个人”“优秀管理者”“劳动模范”等荣誉称号。 他始终用奉献砥砺初心，用实干担起使命，擦亮政治底色，亮出党员名片，扎根一线，躬耕细作，用实际行动诠释着新征程一线建设者的奉献情怀，为点亮“四局市政”优秀品牌而不懈奋斗。
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