中国水利水电第四工程局有限公司 专题报道 守护好工友们的“钱袋子”-pg电子最新网站入口

守护好工友们的“钱袋子”

发布日期:2024-01-11   信息来源:华中公司   作者:龚路  字号:[ ]

“没打卡就没考勤,没考勤就没工资。”

在重庆地铁4号线项目工地上,项目劳资员正在对新进场的劳务工人普及劳务实名制管理相关知识,“我们工地设立进出场门禁系统,采用动态人脸识别技术进行电子打卡,落实实名制考勤管理。”

劳务工人秩序井然地站在工地入口处的闸机前,稍作停顿,通过人脸识别系统扫脸进入工地,没过一会儿,全部的工人均已通过闸机进入施工现场。

强化“穿透 督导” 抓好责任落实

“开始的时候工人们都嫌麻烦,非常不配合,我就天天做他们的工作,每天都监督他们打卡。”项目劳资员介绍说,实名制管理虽然是重复性业务工作,但这项管理制度与劳务工人的切身利益息息相关,不能马虎大意。

为切实做好劳务实名制管理,根据实际情况,重庆地铁4号线项目成立了包保责任制领导小组机构,采取“小组主导、部门配合、人人参与”的方式,进一步推进劳务实名制管理工作的实施和监督指导。

除此之外,项目部不断宣传劳务实名制的管理模式以及对农民工权益保护的好处,明确实名制管理对于农民工自身权益的保护作用,让每一位农民工积极地投入到这套管理模式当中。同时,劳资员每日紧盯包保责任人、责任部门是否将实名制管理执行落实到位,定期到农民工队伍中了解情况,确保劳务实名制管理实现全覆盖。

“从刚开始时的排斥,到感受到这项管理制度的优越性,我可以感受到农民工对劳务实名制管理制度越来越认可了。”项目劳资员说道。

坚持“管理 服务” 破解用工难题

“农民工实名制管理的最终目的,是为了保护农民工的个人权益,从而实现工人切身利益与企业良性发展的共赢”项目副书记景军介绍。

自入场以来,项目部始终坚持“民工冷暖挂心头,民工利益无小事”的管理原则,为保障农民工的合法权益,创造和谐的劳务用工环境,张贴举报电话等pg电子游戏试玩平台网站的联系方式,开设农民工投诉举报“绿色通道”,接待、处理农民工来访,为农民工提供公正、亲民、便捷的解决途径,并在施工区域设置了农民工维权告知牌,用于张贴农民工每月工资单、考勤表、重要通知文件及各方单位管理人员的pg电子游戏试玩平台网站的联系方式,帮助农民工维护好正当权益,将风险化解在萌芽状态。

项目部定期组织农民工实名制管理培训,培训杜绝“形式主义”,以互动方式开展,切实为农民工提供帮助。针对农民工遇见的操作上的问题,项目部第一时间帮助解决问题,并对工人进行工作流程、实践操作进行全面的讲解,实实在在做好服务工作。

不仅如此,为了增加培训的针对性,项目结合近几年公司实发案例,开展相关法律制度的宣讲工作,确保《劳动法》《劳动合同法》《保障农民工工资支付条例》等法律法规条例的宣贯全覆盖,全方面提高他们对于劳务实名制管理的理解程度及维权意识,引导他们主动配合劳务管理工作,推进劳务实名制管理制度的落实落地。

现在,项目部的每一位农民工都能够积极主动配合项目劳务实名制管理工作,看到按月收到的薪水,每一位农民工都有着满满的“幸福感”。“现在每月都能准时领到工资,再也不用担心老板拖欠我们血汗钱了!”施工现场的一位工人激动地说。

促进“标准 规范” 提升工作效率

为切实做好劳务实名制管理,项目部规范管理流程,将劳务实名制管理从工人实名登记、安全教育开展、劳动用工管理、民工权益维护等多个维度扎实推进、落实彻底。

在劳务实名制管理中,项目将管理工作分为工人场关、过程监督关、工人退场关,“三关”齐下,使管理流程更加精细化,也使劳务实名制管理更加“制度化、规范化、标准化”。

为确保工人的权益,工人进场后,综合管理部将所有进场工人的身份信息和合同信息等录入到劳务实名制系统,财务部主动联系银行到一线为农民工办理银行工资卡,工程部进行技术交底,安质部开展安全教育培训。通过优质服务,维护劳务工人的合法权益,实现岗前安全、质量培训全覆盖。

自进场以来,项目就始终高度重视农民工工资发放,采取多管齐下、多面铺开方式,建立健全农民工工资管理及支付监管落实责任工作机制。按照《保障农民工工资支付条例》等有关规定,将工资款与工程款进行区分,每月工程款资金到位后,优先安排专用账户发放农民工工资,按时发放农民工工资后,再予以办理工程款结算。采取工资代发模式,做到专款专用,并从源头确保农民工工资得到保障,有效减少劳务用工扯皮现象,降低劳资纠纷风险。

项目还采取“线上 线下”巡查的形式全方位对工地进行监管。项目除了会通过劳务实名制系统中的工人打卡考勤情况实时了解农民工工资发放数额之外,为提高监管管理的有效性和实时性,项目还不定时通过电话抽查和现场问询两种方式调查农民工工资发放情况,排查是否含有弄虚作假、变相克扣农民工工资,以及虚报、谎报、瞒报、漏报农民工信息等隐患,针对排查出的问题,一一落实后进行化解,让欠薪现象消失在萌芽状态。

工程结束后,班组、工人签署退场结清承诺书,确保退场资料齐全,及时在实名制系统进行劳务人员退场操作,从而保证劳务实名制管理的完整性,实现闭环管理。

目前,重庆地铁4号线项目正处于施工生产的关键时期,劳务工人坚守在施工一线冲刺项目建设,做好劳务实名制管理工作、将实名制真正落到实处是保障农民工权益的重要举措,也是推动施工现场规范化发展的重要手段之一。

在接下来的工作中,项目将不断总结管理经验、自查自检,在全面保障农民工合法权益的同时,深入推进劳务实名制系统在项目履约过程中的作用,降低用工风险,助推项目优质履约。






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