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狠抓施工精细化管理 提升安全生产水平 | |
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日前，重庆地铁4号线项目多措并举，狠抓现场施工精细化管理，持续盯紧靠牢、抓实抓细现场施工安全生产工作，为项目高质量发展凝聚强大合力。 秉承绿色环保理念，标准做好扬尘治理 项目部严格执行施工工地扬尘治理“七个百分百”，工地现场可以看到驶出的工程车辆被洗车台冲洗得干干净净，喷洒一体洒水车带着“水幕”绕场缓缓行驶；施工现场监测仪实时对空气质量指数进行监测，屏幕上实时滚动显示着pm2.5、pm10指数；场地的裸土用绿网100%覆盖，从根源上防止扬尘的产生…… 为了全面加强工地扬尘治理，项目部实行“清单式 网格化”管理，着力强化过程监督，从严落实各分包队伍主体责任，采取“四不两直”的巡查方式，对施工现场扬尘治理“七个百分百”落实情况进行不间断巡查，进一步严格重点时段、重点节点管控，切实落实监管责任，对存在问题的分包队伍，采取约谈、通报、罚款等方式严加管理，尤其是对拒不整改的，整改不达标或经常反复的，加大监督检查频次和力度，依据《现场监督管理实施办法》严查重罚，促进施工现场扬尘治理工作稳步提升。 除了扬尘治理，项目部还通过在施工现场建立雨水回收池、三级沉淀池实现水资源循环利用；照明使用太阳能路灯，沐浴间采用太阳能热水器，国旗旗台采用轻钢结构制作等举措，有效控制了废水、废气、固体废弃物，粉尘、噪音等污染，实现工地绿色、规范化管理。 标准实行“样板引路”，全程做到质量把控 一流质量管理，成就一流工程。工程施工技术管理和质量控制是项目建设和管理的重心所在。项目部的精细化工程质量管理精神贯穿于项目的方方面面。 面对工程工序繁杂、材料众多的状况，项目部从源头上控制材料质量，紧盯施工过程，严把各个工序，并创新“样板引路”工作方法，狠抓细节，进行全工序、全过程质量管理。 项目部在施工工地上划出专门区域，设置“样板区”。“样板展示区的功能类似商品房的样板间，工程材料管理、质量管控在这里一目了然，让人能够直观感受项目施工工艺和质量。施工过程中，只有样板达到要求，才能大面积展开施工，这是工程质量管控的重要举措，也是企业自信的一种体现。”项目经理说道。 在施工工艺管理上，项目工程技术部结合工程建设进度，在分项工程施工前编制可行的施工组织设计和分项工程施工方案，要求技术人员对施工人员进行详细的技术交底和培训，加强施工工艺的精细化管理。 同时，严把各个环节，通过质量目标分解、落实到人，重点做好工序的质量控制和交接，做到每个施工环节有据可查，形成全员质量管理；对分部、分项工程进行详细策划，使工程观感达到设计和规范要求等举措，形成全面质量管理体系。 运用智慧监管手段，深化施工现场安全 施工工地安全管理是影响工程保质保量完成的重要因素。如今，随着高科技设备的引入，施工工地安全管理显得更加智能化、智慧化，安全系数大大提高。这一点，在项目中体现得更加明显。 在工地办公区旁边，专门设置有安全体验区，包括高空坠落体验、安全帽撞击体验、安全带体验、急救体验、安全用电体验等项目。作为安全拓展教育培训的一种新型模式，体验区内设备通过模拟不同的作业环境，让施工人员亲身体验不安全操作行为带来的危害，起到警示作用，更能提高安全意识，同时培训其掌握安全操作规程以及紧急情况的安全对策，提高安全系数，从而体现项目施工 “以人文本、安全第一”的安全生产理念。 此外，施工现场还设置了扬尘监测设备联网检测及自动喷淋系统，安全双重体系数字化平台系统，塔吊吊钩可视化监控防碰撞模块系统等。其中，吊钩可视化系统，真正解决了塔吊司机的视觉盲区，避免安全事故的发生。 为严格落实项目部全员安全生产责任制，切实将安全生产“包保”职责落到实处。项目部严抓安全教育，细化班组建设“包保制”清单，加大对各现场网格员及班组长的监督检查力度、频次，发现施工班组班前安全警示教育落实不到位的要求责令改正，情节严重的予以通报批评，并约谈施工队第一负责人及安全负责人，真正从行为上建立起“有制度、有执行、有监督、有反馈”的“四有化”教育模式。此外，通过微信工作群等网络媒体，群发安全知识、安全法规、典型案例、安全提示、气象信息等内容，将安全教育由班前向网络延伸，提高一线工人安全生产的主动性，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，切实为现场施工系牢“安全绳”。 推行劳务实名制，强化现场工人管理 为加强农民工人员管理，落实五清目标，防止跑冒滴漏、降本增效，项目部严格落实劳务实名制管理，设立劳务实名制专员，设立农民工工资专户，实行劳务工资代发工作，全面保障农民工工资正常发放，渠道畅通。 项目部劳资员利用劳务实名制系统以及农民工综合服务平台，每日对进退场人员进行刷脸打卡考勤，实现全流程人员管控。月底根据系统自动生成的工资单，与花名册、考勤表一一对应，通过劳务实名制系统运用和调研工资标准，落实基本情况清的目标，为分包定价提供数据支持，为合同单价谈判提供依据，维护公司的经济利益，也确保农民工的人证一致、人卡一致，避免了因工资支付环节发生的纠纷隐患和恶意讨薪事件。 项目部安全员也可以通过劳务实名制系统随时查看农民工所在队伍及工种，全面了解到劳务分包队伍是否有签订劳务合同、建立工资卡等工作，从而保障农民工的合法权益、工资和施工安全。发现施工班组班前安全警示教育落实不到位的要求责令改正，情节严重的予以退场处理，并且根据工种“针对性”地进行分类安全教育,切实将安全生产“包保”职责落到实处。 下一步，项目部将继续贯彻公司“精工良建、品臻致远”的质量方针，不断强化施工精细化管理，努力打造精品工程，为项目和公司高质量发展助力。 | |
